优秀人才是公司发展全过程中关键的資源，诸位老总们应当都赞同这一见解吧?说白了公司沒有优秀人才，一切归零，因此 啊我认为拉拢人才引进针对公司发展虽然关键，更关键的或是留住人才，要不然就等待摔跟头。留才的方法也是有很多种多样，普遍的涨薪提职，初级的也有配车，配房，也有许多大企业会应用股权激励计划这些。而通常小公司多会儿选用涨薪提职的方法，可是人的本性也是无尽的，总是会往更高級的追求完美。
如同大家企业，近期销售业绩稳步发展，一波迅速稳步发展了起來，干脆给下边的普通职工都陆续涨薪了，可是这些工作经验更丰富的技术骨干职工原本就拿着非常好的收益，假如或是基本的涨薪酬劳可能不能满足她们，这就要我想起了给一些关键高管配车表述下企业的诚心，一定水平能避免技术骨干换工作产生的损害，另外还可以给下边的人一个追求完美的总体目标。
想归想，具体配车也不是说配就配的，这将是一笔很大的开支，会计也很刁难。之后历尽艰辛找门路，发觉了平安车管家，能够成本低低房租出行，这不是巧了嘛。根据平安车管家给企业的高管配车，就算另外给好几个管理层一起配车，企业也无需遭遇一次性很大的成本费开支，首付款和房租彻底能hold住。车呢以企业为名用的，所有权归企业，早期的产权年限在平安车管家，中后期结清房租产权年限迁移到企业户下，那样也可以把高管和企业中间联络的更密切，牢固了优秀人才还节省了成本费合理减少风险性，技术骨干高层住宅们配了车内心乐滋滋，更拼命的给企业造就更高的使用价值，取得成功完成我司发展趋势的稳步发展，简直十全十美啊~